【问题阐述】

随着中国房地产市场结束高速发展，木门行业暴利时代不复，发展放缓。梦天木门通过“高档装修，用梦天木门”撰取高端木门市场份额，给TATA木门的发展带来冲击。TATA木门如何突破困境，区隔竞争，找到品牌发展的新契机点？

【核心策略】

通过“静音”特性占据消费者心智

品牌战略：发现伴随消费升级，消费者对木门类产品逐渐出现了功能性要求，如美观、隔音等。TATA木门在2012年成功发布的45°斜口磁吸静音门，已经荣获国家zhuanli，隔音效果良好。结合市场发展趋势与企业自身优势，圣思卓智建议TATA全力专注“静音”领域，向市场输出“隔音门能有效改善居住及睡眠环境”的创新理念。

营销策略：通过广告、公关、推广以及线上线下整合营销，立体传播“静音”概念，将“静音”特性快速打入消费者心智。从C到B策略，由消费者带动经销商，再依托经销网点联动全国，适当调整渠道政策调动经销商积极性。

【品牌成果】

TATA木门立即在家装市场掀起静音新风潮，引领行业新变革。

TATA木门很快销量翻番，进而成为木门行业领导品牌。