【项目背景】

农业品牌竞争激烈，消费者需求多元化，市场细分下的专业化品牌受到消费者的青睐，北大荒作为老牌国企，如何成功转型，重获消费者青睐？

【核心战略】

细分市场，多品牌发展战略，完善升级品牌运营管理体系

1、品牌策略：深入企业调研分析，发现北大荒业务板块众多，在粮油行业的各个细分市场均有布局，并具有一定基础，所以我们基于北大荒自身优势，制定多品牌发展战略，有效整合旗下品牌资源，构建分类级品牌梯队，为子品牌打造差异化定位，满足不同消费群体需求，提升品牌竞争力和综合市场占有率。

2、渠道策略：多品牌战略的顺利推进，需要匹配强有力的品牌运营和渠道管控策略，从品牌整体可持续发展的角度出发，构建CIS体系架构，升级北大荒经销商管理体系，以达到各细分品牌在不同渠道上的合理配置；同时帮助主品牌开设电商直营渠道，提升主力品牌的自主运营能力。激活各个业务板块，实现品牌价值的飞升。

【品牌成果】

在与圣思合作下，北大荒再次响誉中国，并与北大荒旗下的九三集团、北大荒米业集团、完达山乳业集团等知名子品牌达成深度合作，助力北大荒品牌价值超百亿，树立中国农业品牌旗帜。

 上海圣思卓智营销策划公司是一家专业从事综合全案服务以及执行托管服务的整合战略咨询公司，在品牌策略上，圣思卓智以系统性科学为基，以思想高度为峰，让企业从战略制高点看清发展路径，聚焦核心策略。在品牌策划上，圣思卓智以实效为核心，为企业战略落地提供全面规划及托管服务。

圣思卓智模式主要在于：

一、专注于“品牌管理”领域，提供公司品牌管理、产品管理综合品牌服务以及宣传推广服务，如，营销策划，营销咨询，品牌策划，品牌战略等

二、坚持运用科学专业的方法和态度帮企业解决问题。

与思俱进，携智同行，圣思卓智营销策划(http://www.snszoz.com) —— 和客户一起，让品牌变得更有价值 

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