在战略咨询中，哪些能力最为核心？在我们看来，咨询行业的核心是为客户排忧解难。由于战略咨询以协助企业突破发展战略难题、突破企业战略困局、助力企业业务增长为主，所以它既需要巨大的知识体系作为支持，又要有很强的洞察力在细节上找到突破。

所以当企业制定战略规划的时候，必须有明确的思路与办法，才能取得事半功倍之效。在这个过程当中，若是缺乏专业人才，先进管理理念等等方面的支撑，常常是事半功倍。那么怎样才能使你成为出色的战略咨询服务专家？一是要有坚实的理论基础。许多人说：“你不能象我这样对财务分析有很深的造诣，但是起码能比普通人更厉害些！”实际上，这是一个错误的认识。

事实上，战略研究领域中也有部分学者对上述观点进行过论证，并指出很多值得我们学习和借鉴之处。如美国哈佛大学彼得·德鲁克教授预言：“在今后五年里会有一个伟大企业家——德鲁克"。德鲁克就是以这样敏锐的判断力和对市场发展动向的精准判断让美国企业界迅速崛起并最终建立起现在的通用电气集团。

由此可见，一个人只有具备了坚实的理论知识、能运用科学的思维方式来考虑问题、并将复杂的问题化繁为简，才能称得上是一个名副其实的战略家。二是创新能力强。创新是当代经济取得成功的基石和维持竞争优势的关键。对战略咨询业而言，能不能有一批既有业务又懂法的优质员工是决定其兴衰存亡的关键因素。所以战略咨询业要注重创新型员工的培育和工作绩效的提升。再次是要建立行之有效的激励机制。激励制度在人力资源管理中具有根本功能，直接关系到组织效率和人力资源开发。

改革开放四十年，中国企业与世界品牌同台竞技的过程中，竞争环境和格局已发生根本性改变。面对新的竞争格局，中国企业需要更精准的战略咨询服务，和扎实有效的落地执行，才能激发企业潜能，取得战略竞争优势。圣思卓智，左手战略、把握时代趋势；右手实战，洞见消费心智，为企业提供“战略咨询”+“实战落地” 双核驱动的战略服务！

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